Сначала выявляем две самые большие взаимодействующие части и проводим с ними работу, проясняющую силовые составляющие. То есть внутри Комнаты помещаем два субъекта и наблюдаем их взаимодействие на предмет поглощения, отталкивания, доминирования, устойчивости и т. д.
Исходя из результатов анализа, мы должны принять решение — по каким аспектам мы будем далее проводить работу. Например, мы должны выяснить, какие элементы дают преимущество сильному объекту, и какие элементы могут этому противостоять, или какие элементы могут создавать устойчивость.
Здесь не может быть четких схем, потому что любая организация это чрезвычайно сложный организм. Но, даже понимание соотношения сил двух систем или двух организаций, может дать понимание для принятия решений.
Ключевой ошибкой при анализе больших систем может быть создание открытых вопросов вроде «Чем закончится взаимодействие?». Или «Что надо сделать для того-то и того-то?».
Ответы на такие вопросы могут приходить из самых поверхностных проективных уровней согласованной реальности и не иметь ничего общего с эффективным решением задачи.
Мой опыт работы с организациями указывает на то, что только тщательное исследование силового взаимодействия на уровне глубинных символических слоев может дать объективную информацию. Информация постепенно сама прорастет из проведенного анализа в случае качественной проработки на глубинном уровне.
Анализ внутренних подсистем (например, внутренних отделов или структур) позволяет подходить к процессу просмотра более креативно. Например, манипулировать вставками символов в процессе анализа.