Всегда хочется, чтобы долгосрочное планирование не «заливалось в бетон». Чтобы оно отличалось адаптивностью, не устаревало слишком быстро и сохраняло ключевые договоренности на долгий срок. Этот баланс мы и стараемся соблюсти.
С одной стороны, не вносим много и часто изменения, иначе потеряем доверие к сути. С другой стороны, учитываем, что рынок и внешние факторы непостоянны. Поэтому каждый год останавливаемся, смотрим на результаты: что удалось реализовать, насколько изменился мир вокруг. Принимаем решение оставить запланированное без изменений либо поменять его составляющие.
Такие элементы стратегии, как ценности, миссия, стратегическая амбиция и фокусы, меняются нечасто. Зато сами инициативы важно актуализировать, поскольку на рынке регулярно появляются новые возможности. Необходимо определить периодические «окна» для пересмотра и обновления разных элементов стратегии.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
