Вот вопрос, позволяющий по результатам обычной беседы сделать далеко идущие выводы:
«Что еще мне следует узнать о…?»
Например, ближе к концу беседы Эмили должна непременно поинтересоваться у Мэрилин:
«Что еще мне следует узнать о применении принципов устойчивого ведения бизнеса в вашей компании?»
Почему этот вопрос обладает такой силой? Большинство специалистов втайне лелеют какие-нибудь излюбленные теории о проблемах, возможностях и превратностях своих профессий и рады любому, кто способен разделить их взгляды.
Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры
·
Александр Остервальдер
