Большинство инженерных организаций разделяют руководство разработкой и производством, поручая их разным людям. Это идеальный вариант не только потому, что нужны люди с различными навыками, но и потому, что они вынуждены действовать исходя из разных перспектив и приоритетов. Довольно трудно одновременно преуспевать и в том, и в другом.