В одной из российских компаний, где я потом работала, с совещаниями была прямо противоположная ситуация. Никакой проработки вопросов заранее не происходило, поэтому собрания превращались в многочасовые дискуссии, которые заканчивались далеко за полночь. У некоторых директоров не выдерживали нервы, и они уходили с совещания, не дождавшись его конца.
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
·
Татьяна Кожевникова
