Согласно международному исследованию, проектные офисы в компаниях живут в среднем 2–3 года. В России, по моим наблюдениям, еще меньше. Обычно после этого происходит перезапуск проектного управления. Приходит новая команда, формируются новые правила. Как следствие — система откатывается на более низкий уровень, на начальные этапы, что в конечном счете наносит вред бизнесу.
Компании отказываются от проектного управления или решают полностью перезапустить его, когда становится понятно, что действующая система не приносит пользы для бизнеса. Одна из основных причин такого исхода — неработающая методология проектной деятельности, ведь система проектного управления без методологии — это как здание без фундамента.
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
·
Сергей Малоземов
