На практике различие между формальными и реальными ценностями имеет разные причины. В одних случаях срабатывает «группомыслие»: собственник компании единолично составил список, и никто на обсуждении не стал возражать. В других о реальности и не думали изначально — объявленные ценности выглядели очень привлекательными, хорошо смотрелись в годовом отчете. При этом любая компания всегда опирается на некоторый комплекс реальных ценностей, которые разделены основной частью сотрудников, даже если их нет на бумаге. Смысл и польза реальных ценностей заключаются в том, что они задают общее понимание ситуации, позволяют принимать рабочие решения без лишних согласований с коллегами или подразделениями
Трудовые будни: От выживания к вовлеченности
·
Андрей Онучин
