Создание полноценного отдела продаж. Чем быстрее вы внедрите четырёх менеджеров по продажам и поставите над ним руководителя, тем быстрее начнётся рост. Разбивайте продажи по направлениям и закрепляйте за ним одного менеджера. И помните — на 4—6 человек нужен руководитель!
2. Создание департамента по маркетингу. Когда вы наладите продажи и придёте к правильной обработке, вы столкнётесь с нехваткой лидов. Именно выделенный человек, который будет отвечать за привлечение лидов, поможет вам выйти на новый уровень.
3. Продавать дороже. Казалось бы, очевидная вещь, но многие не умеют повышать цены. Ждут особого знака свыше или когда закончат очередное обучение. Так вот, я ваш знак — повышайте цены на 30%! Прямо сегодня! Можно!
Пример
Метод Морозова. Маркетинг и продажи для предпринимателей. 1-й том
·
Игорь Морозов
