1) Повышение личной эффективности руководителя;
2) Управление персоналом;
3) Проведение совещаний;
4) Планирование и контроль;
5) Бизнес-процессы и организационная структура компании.
Учитывая итерационно-циклический характер обучения, после овладения навыками и материалами этих предметов и критического переосмысливания собственной деятельности, следует приступить к тематике курсов:
6) Миссия, видение, стратегия компании;
7) Продвижение продуктов и услуг;
8) Управление финансами компании;
9) Панель управления.
Как небольшому начальнику стать большим. Практическое пособие
·
А.И. Кудряшов
