Контактировать с высшими руководителями, не терять их из виду, держать связь порой даже через «не могу», проговаривать свои карьерные устремления. Конечно, такие контакты должны быть максимально деликатны и ненавязчивы. Надо уметь попросить себе новую должность, обеспечить надежный карьерный рост, заполучить желанный пост, вроде того, как делал Иван Ильич, герой Льва Толстого.
Сознательно искать, найти, войти и стать своим в деловых, партийных и социальных слоях, группах и движениях для дальнейшего пользования характерными для своего времени конъюнктурными возможностями и формирующимися вокруг этих групп и слоев «кормушками» того или иного рода.
McKinsey — позволяет дать качественную оценку, определить самые перспективные продукты и выстроить стратегию их продвижения; (2) Матрица Ансоффа — оценка возможностей развития бизнеса и сопутствующих рисков, включает четыре стратегии (проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта или диверсификация); (3) Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) делит компании и продукты по темпу роста и долям рынка и, соответственно, обосновывает выбор ключевых продуктов и направления развития компании. И безусловно, важно помнить о возможностях, которые дает SWOT-анализ компании и среды.
