Как небольшому начальнику стать большим. Практическое пособие

А.И. Кудряшов, А.А. Кудряшов

Контактировать с высшими руководителями, не терять их из виду, держать связь порой даже через «не могу», проговаривать свои карьерные устремления. Конечно, такие контакты должны быть максимально деликатны и ненавязчивы. Надо уметь попросить себе новую должность, обеспечить надежный карьерный рост, заполучить желанный пост, вроде того, как делал Иван Ильич, герой Льва Толстого.

1) Повышение личной эффективности руководителя;

2) Управление персоналом;

3) Проведение совещаний;

4) Планирование и контроль;

5) Бизнес-процессы и организационная структура компании.

Учитывая итерационно-циклический характер обучения, после овладения навыками и материалами этих предметов и критического переосмысливания собственной деятельности, следует приступить к тематике курсов:

6) Миссия, видение, стратегия компании;

7) Продвижение продуктов и услуг;

8) Управление финансами компании;

9) Панель управления.

эффект Да́ннинга — Крю́гера. Этот эффект проявляется, «когда человек, имеющий низкий уровень компетенции в какой-либо теме, начинает мнить себя знатоком этой темы, при этом делает ошибочные выводы и принимает неудачные решения, но не осознает своих ошибок из-за неполноты знаний, умений и навыков».