Контактировать с высшими руководителями, не терять их из виду, держать связь порой даже через «не могу», проговаривать свои карьерные устремления. Конечно, такие контакты должны быть максимально деликатны и ненавязчивы. Надо уметь попросить себе новую должность, обеспечить надежный карьерный рост, заполучить желанный пост, вроде того, как делал Иван Ильич, герой Льва Толстого.
Сознательно искать, найти, войти и стать своим в деловых, партийных и социальных слоях, группах и движениях для дальнейшего пользования характерными для своего времени конъюнктурными возможностями и формирующимися вокруг этих групп и слоев «кормушками» того или иного рода.
McKinsey — позволяет дать качественную оценку, определить самые перспективные продукты и выстроить стратегию их продвижения; (2) Матрица Ансоффа — оценка возможностей развития бизнеса и сопутствующих рисков, включает четыре стратегии (проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта или диверсификация); (3) Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) делит компании и продукты по темпу роста и долям рынка и, соответственно, обосновывает выбор ключевых продуктов и направления развития компании. И безусловно, важно помнить о возможностях, которые дает SWOT-анализ компании и среды.
Не упускать счастливый случай, когда удача сама идет в руки с новыми должностями и возможностями, не бояться и не отворачиваться от судьбы, предлагающей (или искушающей) руководителя через новые сферы деятельности или заманчивые пози
Не почивать на лаврах, не спать и не забывать, что поиск новых должностных позиций — это непрерывный процесс, предлагать себя на различных площадках, медийных, властных и подобных ресурсах, где можно «попасть в случай» — найти новую работу и открыть для себя новые карьерные возможности. Конечно, без компрометации себя на текущей должностной позиции.
Найти, воспитать, развивать и продвигать людей из своего клана, в который входят представители широкого круга родственников и друзей, желательно группирующихся вокруг сходных бизнесов на отраслевой или территориальной основе.
Уметь найти и войти в узкий круг доверенных лиц и единомышленников, планирующих свою карьеру на долгосрочной основе, помогающих друг другу по жизни
по темам оценивается следующим образом:
Незнаком, только слышал — 0;
Слышал, знакомился, читал — 1;
Читал, изучал, периодически применяю — 2;
Применяю регулярно, настраиваю для себя, развиваю — 3.
Максимальный суммарный уровень по всем темам в этой таблице — 30 баллов. Выставите себе подобные оценки, делая это максимально объективно, и получите ваш текущий интегральный уровень владения управленческими навыками.
и с перечнем учебных тем в журнале самообразования, что позволит сконцентрироваться на своих «узких» местах в знаниях менеджмента, чтобы быстрее преодолевать их.
Во-первых, самый надежный критерий для такой оценки — это практика менеджмента, в которой у руководителя находится время для систематического анализа и честного подведения итогов своей работы за более-менее продолжительный календарный период, например, за квартал или год. Обязательно дайте себе такую обратную связь. При этом, целесообразно делать короткие выводы по тем затруднениям и проблемам, которые были преодолены (или остались неразрешенными) за этот период. В этих выводах зафиксировать, если это возможно, причины возникновения и способы разрешения этих коллизий. А потом разнести их в с
