Безыдейные обычно составляют 50 и более процентов коллектива. Это не хорошо и не плохо. Просто прими это как факт. Безыдейный может добиваться высоких результатов, но он не разделяет ценности компании. Безыдейный приходит на работу и эту работу выполняет. Не стоит лишний раз его трогать и пытаться его развивать. Эта пустая трата времени и сил. Найди с Безыдейным точку соприкосновения, привязанную к результату, и вы оба останетесь довольны. Однако за настроением Безыдейного нужно внимательно следить. Если он будет чем-то недоволен, то может стать токсичным для коллектива. Этот момент нужно пресекать разговорами вроде того, «почему небо сегодня серое, а вчера было голубым». Безыдейного нельзя ставить перед фактом. С ним необходимо обсуждать любые нововведения. Если не выполнять вышеуказанные рекомендации, то Безыдейный со временем окончательно перейдет в категорию Г…, откуда уже не будет пути назад.
По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца
·
Валерий Безлюдный
