это ответ на вопрос: зачем вы занимаетесь бизнесом, а также что и для кого делаете. Сюда же надо записать, что планируется делать в ответ на возможности и угрозы и какие приоритеты установлены, то есть что следует и чего не следует делать.
Как утверждается в настоящей книге, это основа для структуры в целом. Только после того, как вы убедились, что получили хороший проект структуры, отвечающий вашим потребностям, можно переходить к разработке матрицы ответственности. Смысл матрицы — в прояснении задач и обязанностей с учетом правильного распределения власти и полномочий
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Шетил Сандермоен
