Если вкратце прояснить разницу между KPI и OKR, то KPI — это показатели эффективности, относящиеся к отдельной функции, используемые для отслеживания конкретных действий или процессов, по которым у нас есть исторические данные и мы можем поставить адекватные плановые значения, которые предполагаем получить в итоге. В то же время OKR — это система постановки целей, которая способствует согласованности, гибкости и росту. Соответственно, Цели и Ключевые результаты — гибки, адаптируемы, регулярно пересматриваются и корректируются, а также кросс-функциональны, так как отражают в себе бизнес-задачи всей компании целиком, а не конкретной функции. И то и другое является ценным инструментом, однако OKR обеспечивают более комплексный и стратегический подход к достижению успеха организации.