1. Методология — это основа системы проектного управления. Нужно выделять достаточные ресурсы на ее разработку и развитие.
2. Последовательное развитие методологии существенно снижает риски перезапуска или отказа от системы проектного управления в компании.
3. При разработке и внедрении методологии прежде всего нужно найти заказчика, иначе высока вероятность сделать то, что никому не нужно.
4. Методология — это результат договоренности многих людей. Пытаться спустить методологию «сверху» не стоит: велик риск, что на местах ее будут саботировать.
5. Исследование проектной деятельности компании поможет понять, каким образом следует развивать методологию.
6. Написание детальных правил проектного управления — не всегда правильный путь для холдинговой структуры. Бывает полезнее задать целевой уровень развития проектного управления и договориться о том, как его достичь.
7. Не каждая хорошая практика может быть внесена в регламент, но важно найти способ накапливать и распространять такие практики.
Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
·
Сергей Малоземов
