ые далее войдут в переменную часть системы мотивирования (о мотивировании и оптимальном количестве воспринимаемых сотрудником показателей см. главу 3). Отсутствие весов у других показателей не отменяет ни их, ни цель. Просто цели и показатели «без веса» либо входят в повседневный функционал данного менеджера и не нуждаются в дополнительном акцентировании (в приведенном примере – «регламентация деятельности и работа с персоналом подразделения»), либо учитываются через проекты (и там уже действуют веса и мотивирование внутри конкретных проектов).
KPI. Внедрение и применение
·
Марина Вишнякова
