Но есть одно большое но: когда вас подводит смежник и нужно встать и прямо сказать, что в такой-то части организации то-то и то-то работает плохо, бывшие консультанты будут склонны не обострять и спускать все на тормозах, чтобы не портить отношения.
Не теоретик. Практический кодекс управленца
·
Василий Номоконов
