Также самая ужасная ошибка большинства начинающих предпринимателей: они учитывают все расходы, даже те, что на развитие, но забывают при этом важный «ингредиент» в виде вложений на закупку. Если вы купили товар в этом месяце, продав его с коэффициентом 3 (накруткой в 3 раза), то вы отбили вложения на этот месяц. А с чего вы будете покупать товар в новом месяце? Если эту сумму не заложить в ежемесячные расходы, как запас на будущую закупку, то вы либо будете закупать в долг у поставщика («Сейчас перекручусь») или у арендатора («Ой, на следующей неделе точно наберём»). Поэтому деньги на оборот (закупку) товара у вас должны быть всегда заранее, и это отдельная статья запасов, или, как правильно её называют, оборотных средств. А не по факту из кассы. Эту сумму нужно закладывать в заработок этого месяца на следующий. Так вы будете работать на собственные средства, а не на заёмные, что для бизнеса — показатель хорошей рентабельности. Это ещё один закон экономики.
Шпаргалки для цветочного бизнеса. Настольная книга будущих и действующих цветочных предпринимателей
·
Марина Карнюшина
