Рассматривайте различные временные рамки. Когда люди расходятся во мнениях о том, над какими проблемами работать, я нахожу, что конфликт чаще всего коренится в различных предположениях о правильных временных рамках для оптимизации. Что бы вы сделали, если бы у вашей компании закончились деньги через шесть месяцев? Что если бы не было никаких внешних факторов, заставляющих вас показывать результаты в течение двух лет? В течение пяти лет?
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
·
Уилл Ларсон
