Постановка задач для подчиненных
Приведу универсальную схему, которая подойдет практически для любой ситуации, кроме узкоспециализированных.
Первый шаг: сообщаем, что нужно сделать, либо передаем информацию любыми доступными способами.
Второй: уточняя, проверяем, что все правильно понято и другой интерпретации не существует. Например: «Видишь ли ты сложности? С чего ты начнешь, какие твои первые шаги? Можешь рассказать мне, как ты понял?»
Третий: добиваемся четкого, внятного и однозначного ответа со всей ответственностью о выполнении задачи. Например: «Ты справишься? Это тебе по силам? Ты видишь препятствия? Тебе нужна чья-то помощь?»
Четвертый: обозначаем промежуточную и итоговую проверку. Напри
Гибкие навыки — это просто. Практические инструменты для успешного развития карьеры эксперта, HR и руководителя
·
В. Бакулин
