Итого: как лучше распределять работу, чтобы деятельность фасилитировалась, а не ингибировалась? Рецепт прост:
• давайте сложные задачи на освоение новых компетенций, знаний и просто информации индивидуально, а на работу команды оставляйте мозговые штурмы, принятие решений, ретроспективы;
• обеспечьте четкое разделение ответственности (ролей) в команде, отмечайте и командные заслуги, и индивидуальные;
• формируйте сильную культуру команды, основанную на необходимых ценностях.
Команда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты
·
Елена Канавина
