Ранее производственный цикл управлялся компьютерами на недельной основе, а планы производства на следующую неделю объявлялись в последний день текущей недели. Теперь графики производства стали дневными. В результате время между составлением производственного плана и отгрузкой сократилось до 10 дней.
Предприятие отказалось от производства на основе прогнозов.
Реализация этих аспектов кайдзен привела к кардинальным изменениям в управлении производством. Продукция теперь производится только после получения заказов, поэтому перестали накапливаться
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
·
Масааки Имаи
