Но если организация знает, чего она хочет достичь, ее структура обязана показывать, наделены ли «нужные» функции достаточной властью, чтобы направить деятельность предприятия в нужное русло.
Вот наиболее типичные проблемы, с которыми я сталкивался:
Структура построена вокруг людей, а не функциональных задач (люди или функция).
«Ловушка основателя»5: основатель или владелец пытается все делать сам, участвовать в принятии каждого ре
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Шетил Сандермоен
