В последние годы не только в бизнес-сообществе, но и далеко за его пределами укрепилась и тиражируется мысль, что только work-life balance по-настоящему приводит к развитию в долгосрочной перспективе как личности, так и бизнеса. Мысль проста, понятна и справедлива, но только отчасти.
В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ БАЛАНС – СКОРЕЕ СЛЕДСТВИЕ РОСТА, НО НЕ ФУНДАМЕНТ, НА КОТОРОМ БАЗИРУЕТСЯ УСПЕШНАЯ, ЭФФЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ПОТОМУ ЧТО ИМЕННО СТРЕССОВЫЕ ФАКТОРЫ, ДИСКОМФОРТ И КРИЗИСНЫЕ СИТУАЦИИ ФОРМИРУЮТ ПОЧВУ ДЛЯ ПРОРЫВНЫХ РЕШЕНИЙ.
Это стало особенно заметно после 2020 года, когда масштабные трансформации не только экономических реалий, но и самой повседневности нарушили привычный баланс. Далеко не все смогли справиться с этим, адаптироваться и использовать изменения в своих интересах. Однако те, кому это удалось, по большей части не искали спокойствия, а стремились систематизировать неопределенность. Подобно серферам, ждали по-настоящему большой и даже опасной волны, чтобы бросить вызов себе и окружающим, выйдя победителем из шторма.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
