Самая сложная задача – расстановка сотрудников таким образом, чтобы каждый был максимально вовлечен в свой фронт работы и добровольно нес ответственность за свои действия. Иными словами, когда, действуя, каждый знает, зачем это нужно ему и компании, что для него ценно и чем для него лично станет конечный результат деятельности. Тогда у компании есть шансы совершить качественный скачок.
Голодные псы. Роман-тренинг о преодолении личностных и корпоративных кризисов
·
Алексей Слободянюк
