Прежде, чем идти напролом к масштабной цели, нужно накормить «голодных псов» — удовлетворить свои амбиции и закрыть гештальты. Главный герой романа Роберт пытается решить личные проблемы и вернуть к жизни собственную компанию, сотрудники которой опустили ее почти на самое дно. Внимая практическим рекомендациям наставника и опытного бизнес-коуча, Роберт преодолевает не только личностный, но и корпоративный кризисы. Он перестраивает компанию, определяет для нее новые ценности и создает новые отделы с высокоэффективными сотрудниками. Алексею Слободянюку удалось создать увлекательный и динамичный роман-тренинг, органично встроив в сюжет методики ведения стратегических сессий, анализ потенциала и мотивации, развитие компетенций, повышения вовлеченности персонала и многое другое. Алексей Слободянюк — эксперт по оценке и развитию команд, коуч, бизнес-тренер, ведущий специалист в B2B-продажах, основатель консалтингового агентства ASTRA.
Эта работа начинается в тот момент, когда дается индивидуальная обратная связь. Людям важно разобраться в своем окружении и узнать, какие сильные стороны, деструкторы и мотивы есть у коллег. На командной сессии сотрудники добровольно делятся своими результатами и с удовольствием знакомятся с особенностями каждого человека из своей команды
последующий час Дима обрисовал ему принципы работы крымского филиала и планы проникновения на новый рынок. Роберт убедился, что он давно погрузился в эту тему и полностью готов приступить к работе, ведь все продумано до мелочей: количество и функционал сотрудников, продукты, с которыми они выйдут на рынок в Крыму, рекламная кампания и даже бюджет. Не оставил Дима и в стороне вопрос собственной замены здесь в отделе: он порекомендовал людей из департамента не только на собственное место, но и на случай ухода Игоря.