Его матрица позволяет распределить дела по четырем квадратам:
1) важные срочные, 2) важные несрочные,
3) срочные неважные, 4) несрочные неважные.
Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
·
Александр Ягирский
