Если сотрудник приходил к своему начальнику с оффером из другой компании и говорил, что там ему предлагают в два раза больше, то мы отпускали его на все четыре стороны. Мы, как Израиль, не вели переговоры с «экстремистами». Это довольно радикальный подход, и он возможен только в компаниях, где существует эффективно работающая фабрика по производству внутренних талантов, а в MARS такая была.
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
·
Татьяна Кожевникова
