Часто имеет смысл дать несколько вариантов прогноза — например, консервативный, «наиболее вероятный» и оптимистичный. Все варианты обязательно должны быть обоснованы, иначе бизнес-план в целом окажется под вопросом.
Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов
·
Брайен Форд
