Кратко: необходимо ограничивать поток задач, которые идут вашим подчинённым. Нельзя быть просто «передастом». Все, что сверх лимита, ждет очереди в отстойнике. Аналогичное ограничение является сутью подхода Kanban.
Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
·
Джимшер Челидзе
