Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
Существует мнение, будто использование одних лишь цифровых технологий может повысить эффективность бизнеса и решить все проблемы. Но это заблуждение, ведь технологии бессильны там, где царит хаос.
Данная книга познакомит вас с авторским системным подходом к управлению бизнесом и покажет, как грамотное сочетание технологий, психологии и менеджмента позволяет минимизировать риски, добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при недостатке ресурсов.
Данная книга познакомит вас с авторским системным подходом к управлению бизнесом и покажет, как грамотное сочетание технологий, психологии и менеджмента позволяет минимизировать риски, добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при недостатке ресурсов.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 429
Дәйексөздер23
цифровая трансформация должна стать вашей стратегической задачей, и следовательно, этой роли должно быть место в организационной структуре. Попросту говоря, за нее кто-то должен отвечать.
Исследование, проведенное К. Дейвисом, показывает, что от 75% до 95% информации, переданной через неформальные каналы / сплетни (так называемая «виноградная лоза») –истинная, слухи порождает достоверная информация.
Первые три шага по внедрению изменений:
1. Ответить на следующие вопросы.
— Кому это надо?
— Зачем?
— Во что обойдётся?
— Какой эффект и окупятся ли затраты?
— Что может помешать?
— Совместимо ли с реальной повседневной жизнью?
— Что меняем?
1. Ответить на следующие вопросы.
— Кому это надо?
— Зачем?
— Во что обойдётся?
— Какой эффект и окупятся ли затраты?
— Что может помешать?
— Совместимо ли с реальной повседневной жизнью?
— Что меняем?
