ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Джимшер Челидзе Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход

Читать отрывокОтрывок
Существует мнение, будто использование одних лишь цифровых технологий может повысить эффективность бизнеса и решить все проблемы. Но это заблуждение, ведь технологии бессильны там, где царит хаос.

Данная книга познакомит вас с авторским системным подходом к управлению бизнесом и покажет, как грамотное сочетание технологий, психологии и менеджмента позволяет минимизировать риски, добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при недостатке ресурсов.
ПсихологияБизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2024
Год выхода издания: 2024
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 429
  1. Главное
  2. Психология
  3. Джимшер Челидзе
  4. Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
Книгу «Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход», автор которой — Джимшер Челидзе, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке2

CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
244 книги
59
Бизнес
Бизнес
Родион Агеев
Родион Агеев
45 книг

Цитаты20

Олег Цыганов
Олег Цыгановцитирует1 год назад
цифровая трансформация должна стать вашей стратегической задачей, и следовательно, этой роли должно быть место в организационной структуре. Попросту говоря, за нее кто-то должен отвечать.
1 Нравится
Комментировать
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует1 год назад
Исследование, проведенное К. Дейвисом, показывает, что от 75% до 95% информации, переданной через неформальные каналы / сплетни (так называемая «виноградная лоза») –истинная, слухи порождает достоверная информация.
1 Нравится
Комментировать
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует1 год назад
Первые три шага по внедрению изменений:
1. Ответить на следующие вопросы.
— Кому это надо?
— Зачем?
— Во что обойдётся?
— Какой эффект и окупятся ли затраты?
— Что может помешать?
— Совместимо ли с реальной повседневной жизнью?
— Что меняем?
1 Нравится
Комментировать
О книгеЦитаты20Читают134На полкахПохожие книги

Похожие книги

Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Питер Вайл, Стефани ВорнерЦифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Малый Бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый Бизнес. Большая игра
18+
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности
Джино ВикманБизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности
Организационная структура. Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура. Реализация стратегии на практике
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Бизнес в порядке! Самоучитель для менеджеров и бизнесменов по внедрению CRM и других «эм»
Андрей ПометунБизнес в порядке! Самоучитель для менеджеров и бизнесменов по внедрению CRM и других «эм»
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
Цзэн МинAlibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
Digital-маркетинг. Инструменты, каналы, стратегия и принципы цифрового маркетинга
Дамир ШарифьяновDigital-маркетинг. Инструменты, каналы, стратегия и принципы цифрового маркетинга
Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Томас ДэвенпортВнедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс Деминг, Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами