Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход

Олег Цыганов
Олег Цыгановдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
цифровая трансформация должна стать вашей стратегической задачей, и следовательно, этой роли должно быть место в организационной структуре. Попросту говоря, за нее кто-то должен отвечать.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Исследование, проведенное К. Дейвисом, показывает, что от 75% до 95% информации, переданной через неформальные каналы / сплетни (так называемая «виноградная лоза») –истинная, слухи порождает достоверная информация.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Первые три шага по внедрению изменений: 1. Ответить на следующие вопросы. — Кому это надо? — Зачем? — Во что обойдётся? — Какой эффект и окупятся ли затраты? — Что может помешать? — Совместимо ли с реальной повседневной жизнью? — Что меняем?
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Но проблема «мессии» в том, что даже если вам несказанно повезет, придет клиенториентированный и неравнодушный цифровизатор, то это все равно обернется провалом. Ведь, во-первых, таких на рынке единицы, собрать команду таких ребят вы не сможете. Во-вторых, погрузиться в каждый проект и задачу, знать все он не сможет. Только пользователи, которые понимают, что и как менять, могут шаг за шагом перестроить компанию. На этом строится весь японский кайдзен.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Технологий в цифровизации и цифровой трансформации — не более 20—30%, все остальное — системная работа, психология и коммуникация.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Кратко: необходимо ограничивать поток задач, которые идут вашим подчинённым. Нельзя быть просто «передастом». Все, что сверх лимита, ждет очереди в отстойнике. Аналогичное ограничение является сутью подхода Kanban.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Денис Потапкин
Денис Потапкиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Многие же компании попадают в еще одну ловушку: в требованиях к вакансиям указывают опыт 3—5 лет и думают, что этот человек уже сам все может адаптировать и применять. Увы, даже если он эксперт экстра-класса, то ваша культура его съест. Нужно, чтобы люди прошли этот путь именно в вашей компании.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений Минин
Евгений Мининдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Идеальность выполнения всех задач Один из главных врагов продуктивности — перфекционизм. Все мы знаем фразу о том, что дьявол кроется в деталях. И многие считают, что внимание к мелочам отличает хорошее от великого. Но давайте зададимся вопросом, а много ли великого мы творим каждый день? Не открою Америку, если скажу, что 80% вашей работы оказывается в ведре. При этом, думаю, многие знают, что последние 10% результата даются труднее всего и могут съесть до 50% всех ресурсов на задаче. И далеко не всегда они создают критичную
Комментарий жазу
Dilara V.
Dilara V.дәйексөз келтірді5 ай бұрын
Бережливого производства Его задача — постоянное совершенствование, устранение потерь, в том числе с помощью цифровых технологий. Позволяет определить цели внедрения цифры, выстроить тактику.
Комментарий жазу
Михаил П.
Михаил П.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
От этого в управлении и есть такой принцип: централизация власти нужна на старте и при распаде системы, для развития же нужна децентрализация.
Комментарий жазу