ресмотра традиционных подходов к управлению эффективностью.
CHRO одного из ведущих медицинских учреждений как-то сказал мне: «Я говорю всем руководителям, что их работа заключается не в том, чтобы „управлять“ или „контролировать“, а в том, чтобы „создавать, развивать и продвигать“. Сотрудники не принадлежат вам, они принадлежат мне (самой организации). На вас просто возложена важная обязанность следить за тем, чтобы все добивались успеха. Мы будем оценивать ваши лидерские качества по количеству людей, которые получают повышение, покидают команду или переходят на более высокие должности».
И да, руководители оказывают огромное влияние на вовлеченность сотрудников.
Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень
·
Джош Берсин
