Безыдейные обычно составляют 50 и более процентов коллектива. Это не хорошо и не плохо. Просто прими это как факт. Безыдейный может добиваться высоких результатов, но он не разделяет ценности компании. Безыдейный приходит на работу и эту работу выполняет. Не стоит лишний раз его трогать и пытаться его развивать. Эта пустая трата времени и сил. Найди с Безыдейным точку соприкосновения, привязанную к результату, и вы оба останетесь довольны.
По лезвию BRITVA: Заповеди успешного управленца
·
Валерий Безлюдный
