на дашборд и какие данные получит финансовый директор. Представили главных героев.
2. Развитие событий. Озвучили ключевые показатели на карточках, прокомментировали причины отклонений на диаграмме.
3. Кульминация. Мы поняли, кто достоин премии, а кто нет.
4. Развязка. Заказчик принимает итоговое решение. На этом этапе может начаться обсуждение дальнейших планов, выводов, работы над ошибками.
Дашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными
·
Алексей Колоколов
