Исследовав все структурные подразделения организации одним из двух или двумя методами вместе, совершенно простым редукционным способом мы определяем эффективность управления всей организации: все баллы по структурным подразделениям складываются и делятся на количество структурных подразделений.
Исследователь эффективности управления организации, являющейся, по сути, эффективностью деятельности этой организации, должен не только оценить эффективность в каких-то цифрах (в процентах или баллах), он должен «вскрыть» ошибки в управлении, показать его «слабые места» (так называемые — болевые точки) и дать рекомендации по устранению недостатков и повышению эффективности управления.
Завершить данную работу хотел бы мыслью одного из величайших мыслителей и символа рационального устройства жизни Рене Декарта: Человек бывает незнающим и знающим. Знающий отличается от незнающего тем, что если второй (Незнающий) что-то и может знать, то первый (Знающий) точно знает — что он знает