Эффективность организаций
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Мехман Ибрагимов Эффективность организаций

Книга «ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ» является продолжением темы эффективного управления, начатого автором с книги «Эффективный управляющий в неэффективной организации» и содержит разработанный им метод редукционного расчёта, являющийся на сегодняшний день единственным научно-практическим методом оценки эффективности организаций.
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2020
Год выхода издания: 2020
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 110
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Мехман Ибрагимов
  4. Эффективность организаций
Книгу «Эффективность организаций», автор которой — Мехман Ибрагимов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления1

Alexey Dobrolubov
Alexey Dobrolubovделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Комментировать
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Цитаты21

Alexey Dobrolubov
Alexey Dobrolubovцитирует1 год назад
При проведении оценки эффективности организации или его структурного подразделения Методом внешнего анализа (МВА) также, как и при использовании Внутрикорпоративного метода анализа (ВМА) необходимо начинать с анализа документов и поручений определявших объём и состав функций структурного подразделения (подразделений) в соответствии с которыми осуществлялась деятельность в определённом направлении
Комментировать
Alexey Dobrolubov
Alexey Dobrolubovцитирует1 год назад
Функциональная эффективность по каждому направлению деятельности может определяться двумя методами: 1) Внутрикорпоративным Методом Анализа и 2) Методом Внешнего Анализа
Комментировать
Alexey Dobrolubov
Alexey Dobrolubovцитирует1 год назад
Таким образом, правильное и выверенное определение и установление функций структурного подразделения является наиважнейшим и наипервейшим делом руководителей организации, которое впоследствии детерминирует возможность достижения эффективности этим структурным подразделением в осуществлении своей функциональной деятельности
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты21Читают18Похожие книги

Похожие книги

Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью. Система оценки результатов в действии
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ицхак АдизесИдеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Антонио Вайсc101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Оценка персонала
Марина КиселеваОценка персонала
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга