Мы обычно собираем команды из менеджмента разных уровней под каждый тип выработки идеи и проводим серию мероприятий. В команду форсайта привлекаем сотрудников, склонных смотреть широко, и внешних специалистов, чтобы раскачать процесс, обеспечить разницу взглядов. Для ТРИЗ приглашаем более творческих людей, способных активно генерировать идеи. Для TOWS – тех, кто логически и аналитически мыслит. В сценарном планировании собираем коллег, которые больше думают про риски, процессы и так далее.
В финале этого этапа получается набор структурированных, понятных предложений и проектов. Отсеиваем лишнее, опираясь на ранее выбранные фокусы и возможность их изменения, ищем пересечения с другими инициативами.
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
