прошлый опыт преодоления кризисов далеко не всегда является релевантным для очередного потрясения. Так или иначе, важно иметь набор сценариев, привязанных к переходу из одного коридора в другой ключевых индикаторов, характеризующих «здоровье» бизнеса. Разработка такого набора индикаторов и связанных с их поведением сценариев — полезное упражнение. Как правило, это хороший тест на устойчивость и адаптивность бизнес-модели.
PRO реформы: Универсальные инструменты управления изменениями в компании
·
Анна Белова
