PRO реформы: Универсальные инструменты управления изменениями в компании
Трансформация бизнеса — непростая задача для любого руководителя, она требует разносторонних компетенций и специфических навыков. Управление изменениями стало отдельной дисциплиной менеджмента, и на эту тему написано много книг. Перед вами уникальное издание — впервые своим практическим опытом и примерами из живой бизнес-практики делится российский топ-менеджер, специалист международного уровня, эксперт Всемирного экономического форума. Анна Белова проработала более 35 лет в реальном секторе экономики, участвовала более чем в двух десятках проектов по трансформации отраслей и компаний. В книге она делится собственной методологией подготовки компании к трансформации и управления изменениями, описывает типовые ситуации, предпосылки успеха и причины неудач, дает правила развития эмоционального интеллекта руководителя, который является залогом успешной работы лидера изменений.
Жас шектеулері: 6+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2020
Баспа: Альпина Паблишер
Қағаз беттер: 344
Пікірлер3
👎Ұсынбаймын
Уверен, что автор - профессионал, при этом книга, на мой взгляд, - не получилась. Совершенно пустая, "за все хорошее и против всего плохого". Инструментов и технологий - минимум. Воды - море. В некоторых главах есть ощущение, что написано при помощи ИИ.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Структурная книга как подготовиться, провести проект по изменениям. Автор уделила внимание именно процессу подготовки к внедрений изменений, как основному блокирующему любые изменения в компании. Большой раздел посвящён эмоциональному интеллекту руководителя проекта изменений.
Истории из жизни иллюстрируют сложности, с которыми столкнулась автор, раскрывают и дополняют разделы книги
Мой запрос к книге: как провести проект изменений в российской компании с учётом нашего менталитета. В практику забираю для внедрения подготовительный этап к проекту.
Я купила бумажную версию без сожаления.
Истории из жизни иллюстрируют сложности, с которыми столкнулась автор, раскрывают и дополняют разделы книги
Мой запрос к книге: как провести проект изменений в российской компании с учётом нашего менталитета. В практику забираю для внедрения подготовительный этап к проекту.
Я купила бумажную версию без сожаления.
Дәйексөздер165
Маленький лайфхак: собеседник гораздо быстрее идет на контакт, если вы обещаете ему решить конкретную проблему в ближайшее время, а не рассуждаете о счастье в отдаленном светлом будущем.
сформировать ощущение неизбежности перемен и обеспечить соответствующую аргументацию для разных групп, поддержка которых вам сильно пригодится.
«источников счастья» очень мало. Чтобы изменить это соотношение, можно сделать очень простую вещь. Перенастройте свои ожидания. Иначе говоря, если утром вас толкнули и не извинились — все нормально, и не надо на это обращать внимания. Если никакие форс-мажорные события не поломали ваш график (на что вчера вы даже не обратили бы внимания, так как это обычная рабочая ситуация), то расцените это внутренне как позитивное событие и повод обрадоваться. И, наконец, если самое обычное событие, скажем, просмотр почты, не принесло никаких плохих новостей или вы получили положительное решение/эффект по одному из вчерашних вопросов, то научитесь эмоционально воспринимать это как большую удачу. При таком балансе ожиданий и реальных событий у вас будет в два раза больше поводов радоваться и очень немного поводов для огорчения, что, безусловно, значимо усилит ощущение внутренней гармонии и благополучия.
