Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами? Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат. Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете: — как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пригодиться; — как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых — подъем на Эверест» и зачем вообще это делать; — как анализировать проблемы с помощью рыбьих костей и что на самом деле отравляет атмосферу в вашем офисном аквариуме. За 25 лет практики Александр и Людмила Дудоровы на двоих провели более 900 сессий в компаниях, более 500 тренингов по фасилитации и подготовили более 7500 фасилитаторов.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 331
Кітаптың басқа нұсқалары1
Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами
·
Пікірлер5
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Очень интересная и доступная для понимания книга. Много примеров и инструментов,все на своих местах, спасибо!
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Прекрасная, понятная, увлекательная книга. Полностью оправдывает своё название.
Рекомендую!
Рекомендую!
Дәйексөздер1301
Рекомендация:
В следующий раз, когда на обсуждении уже будет казаться, что все пришли к единому решению, спросите: «Скажите, пожалуйста, а у кого есть другое мнение?» или «А какие еще два альтернативных мнения могут быть?».
Возьмите себе за правило постоянно делать такой запрос на альтернативное мнение.
В следующий раз, когда на обсуждении уже будет казаться, что все пришли к единому решению, спросите: «Скажите, пожалуйста, а у кого есть другое мнение?» или «А какие еще два альтернативных мнения могут быть?».
Возьмите себе за правило постоянно делать такой запрос на альтернативное мнение.
Помните знаменитую цитату Лао-цзы[6]: «Никогда не осуждайте человека, пока не пройдете долгий путь в его ботинках»?
Что должно произойти, чтобы сессия для вас была максимально успешна?» или «Какая поддержка вам нужна от ведущего и других участников, чтобы эта встреча была максимально эффективной?»
