избегайте трудоемкой практики, которую мы наблюдали в некоторых компаниях, когда высшее руководство позволяет «расцветать тысяче цветов», а не отбирает их в соответствии с уже принятыми стратегическими решениями о бизнес-моделях и источниках конкурентного преимущества.
Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
·
П. Вайл
