Мы учили руководителей давать конструктивную развивающую обратную связь, а сотрудников — принимать ее. Мы успешно внедрили новый стереотип, и он стал значимой частью корпоративной культуры и отличительной чертой Компании.
Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой
·
Александр Алексеев
