сотрудник действительно с ней справится. Нужно учитывать, что человек, тяготеющий к внешней референции, может согласиться выполнить определенную задачу, зная, что может с ней не справиться, или ему не хватит каких-либо ресурсов, потому что ему очень не хочется получить негатив от руководителя. Поэтому он соглашается, а дальше рассчитывает на авось: вдруг повезет. Именно такого сотрудника нужно как можно более подробно расспросить, достаточно ли ему ресурсов, уверен ли он, что совладает с этой задачей, какими ресурсами
Кандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR
·
Светлана Иванова
