Можно учитывать еще несколько показателей.
Стоимость владения. Программное обеспечение имеет три составляющие расходов для организации разработчика, которые определяют полную стоимость владения продуктом:
разработка — средства, выделяемые на разработку продукта или системы;
техническое обслуживание — затраты на поддержание, сохранение и развитие продукта;
эксплуатационные затраты — средства, выделенные для запуска и управления продуктом, когда он доступен для использования по назначению.
Проекты. Количество проектов, чьи данные объединяются и отображаются.
ROI студии. Это показатель накопительного возвращения инвестиций, или общее значение прибыли, полученной от проектов, деленное на затраты на содержание студии. Это также показатель экономии, полученной в процессе улучшения производительности, в сравнении с затратами на поддержание и улучшении студии. Многие организации не знают показателей продуктивности своих подразделений, занятых разработкой программного обеспечения, особенно с точки зрения предоставляемого бизнес-функционала. Scrum-студии часто вынуждены создавать первые измерения производительности. Они используются в качестве исходных условий для всех последующих улучшений.
Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
·
Джеф Сазерленд
