Допустим, врач назначил мне прием, потому что у меня проблемы с сердцем. После ряда обследований врач приглашает меня в кабинет, закрывает дверь и смотрит на меня с очень серьезным выражением лица. «Стейша, — говорит он, — вам нужна операция на открытом сердце. Это не самая простая операция, к тому же у вас есть некоторые проблемы со здоровьем. Вас подключат к аппарату "искусственное сердце" на 4–5 часов. Вы очнетесь с очень длинным послеоперационным рубцом на груди, а реабилитация займет от полутора до двух месяцев. И, между прочим, такая операция не из дешевых. Она будет стоить около $100 000». На моем лице застывает изумление. Мне трудно даже представить себе такую сложную и обширную операцию. Я смотрю на врача и говорю ему: «Доктор, я очень уважаю вас как профессионала. Но мне нужно быть на ногах уже через два дня после операции. Я не хочу, чтобы меня уродовал длинный шрам. И кстати, я могу потратить только $1000. Вы можете помочь мне на таких условиях?» Разумеется, врач посылает меня куда подальше и захлопывает за мной дверь. Он профессионал и хочет выполнить свою работу профессионально, поэтому никогда не согласится на мои условия. Почему же тогда наш разработчик-программист сдается и отступает от своих оценок? «Две недели? — восклицает его менеджер. — Какие еще две недели, вы должны выполнить это за два дня!» Программист смотрит на своего менеджера, кивает и говорит: «За два дня так за два дня». Как вы думаете, что получится в результате такого компромисса?
Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
·
Стейша Вискарди
