Запланируйте результат на верхнем уровне: прибыль, выручку, расходы...
2. Посчитайте, каких показателей нужно достичь, чтобы получить этот результат: количество заявок, себестоимость продукции, средний чек, сумма продаж за неделю, необходимое наличие товаров на складе, средняя оценка удовлетворенности покупателя.
3. Определите, какие действия приведут к этим показателям. Выберите те, в которых вы максимально уверены. Если есть действия, которые уже приводили к таким цифрам, просто повторите их — необязательно каждый раз придумывать что-то новое.
Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума
·
Сергей Краснов
