необходимость принимать решение в ситуации неопределенности, в которой ранее они не были, невозможность посоветоваться, отсутствие внимания и обратной связи со стороны руководителя. При делегировании сотруднику с преобладанием внешней референции мы должны сначала слегка его похвалить, например: «Я в тебя верю», «Именно тебе мы можем это поручить», «Это задача, которая позволит проявить себя». Затем мы даем четкие инструкции и обязательно проверяем как понимание задачи, так и уверенность в том, что сотрудник
Кандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR
·
Светлана Иванова
