Мы структурировали план работ для приоритизации и анализа и стали ежедневно утром встречаться буквально на 15 минут и обсуждать, что сделано, что еще произошло в компании, что надо притормозить, а что ускорить, какие ресурсы куда передвинуть, что делать самой, а что делегировать. Не прошло и двух месяцев, как она научилась смотреть на свои задачи сверху и эффективность увеличилась. Стресс прошел, и сотрудница, к большой радости всего коллектива, осталась с нами. А ведь чуть не сбежала! И это было бы моей ошибкой.
Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
·
Татьяна Чибиняева
