Первый способ — использовать кейс, в котором сильный личный приоритет будет противостоять слабому рабочему приоритету. Метод основан на том, что, согласно общепринятой установке, интересы работы нужно ставить на первое место. Очевидно, что во многих случаях человек поставит на первое место личные приоритеты. Поэтому мы осознанно задаем кейс, в котором серьезный приоритет сотрудника противостоит слабому или среднему приоритету организации. Например: «У вас очень значимое
Что скрывает кандидат? 41 опросник для оценки факторов риска при проведении интервью
·
Светлана Иванова
